冷涼蔬菜是寧夏特色產(chǎn)業(yè)。半月談?dòng)浾呓谠诶錄鍪卟酥鳟a(chǎn)區(qū)走訪發(fā)現(xiàn)，在六盤山深處的火集村，不少散戶菜農(nóng)年戶均收入約8萬元，比有的大戶還能賺錢。這是怎么回事？
統(tǒng)一服務(wù)，分戶單干
固原市西吉縣將臺(tái)堡鎮(zhèn)火集村過去也種菜，但效益不高。2021年春，火集村黨支部成立合作社，與124戶農(nóng)戶簽訂合同，先將土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到合作社，愿意種的仍種自己的承包地，不愿意種的可由合作社轉(zhuǎn)包給本村想種地的農(nóng)戶。
火彥紅查看芹菜出苗情況
“但種什么、怎么種，必須聽村集體統(tǒng)一安排。”火集村黨支部書記火彥紅說，村集體統(tǒng)一規(guī)劃種植片區(qū)，統(tǒng)一采購，派專人指導(dǎo)田間管理。對(duì)于最關(guān)鍵的銷售環(huán)節(jié)，火集村合作社吸納本村和周邊村11個(gè)蔬菜銷售代辦，搜集市場信息，統(tǒng)一對(duì)接客商需求并分配給農(nóng)戶。每賣1斤菜，銷售代辦收客商5分錢“代辦費(fèi)”，剩下的錢全歸農(nóng)戶。
火集村將這種模式稱為“聯(lián)產(chǎn)單干”，村集體像“大腦”一樣指揮調(diào)度，農(nóng)戶只管種好菜，等待裝車收錢即可。
農(nóng)戶享受“聯(lián)產(chǎn)”的規(guī)模效益，土地生產(chǎn)成本降低了。按西吉縣政策，配套高效節(jié)水灌溉的500畝以上標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地還可獲一定補(bǔ)貼，火集村合作社將20%留作壯大村集體經(jīng)濟(jì)，80%直接補(bǔ)貼農(nóng)民用于購買生產(chǎn)物資，進(jìn)一步減少農(nóng)民投入。
同時(shí)，農(nóng)戶“單干”更靈活，菜地看似是一大片，實(shí)則可調(diào)控各小片蔬菜成熟進(jìn)度和上市時(shí)間，比起企業(yè)集中流轉(zhuǎn)土地“一片種一片成”，更能在市場上“見縫插針”搶占機(jī)遇。
“1畝地收益是流轉(zhuǎn)費(fèi)的40倍”
這種由黨支部帶領(lǐng)農(nóng)民“聯(lián)產(chǎn)單干”的模式，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)民持續(xù)增收的“雙贏”，也解決土地撂荒等突出問題。
——拓展農(nóng)民增收空間。過去村民“單打獨(dú)斗”種地不掙錢，把地流轉(zhuǎn)給企業(yè)農(nóng)民增收空間不大，而“聯(lián)產(chǎn)單干”可以讓農(nóng)民從土地中持續(xù)獲得產(chǎn)業(yè)增值。
火彥紅給半月談?dòng)浾咚懔斯P賬，當(dāng)?shù)?畝地流轉(zhuǎn)費(fèi)600元，打工平均每月2000到3000元，過去全村戶均收入不足3.5萬元。2021年“聯(lián)產(chǎn)單干”后，最初加入合作社的村民僅靠種菜一項(xiàng)就戶均收入近10萬元。“當(dāng)年芹菜行情最好，1畝地純收入2.4萬元，是1畝土地流轉(zhuǎn)費(fèi)的40倍！”
——盤活閑置土地資源。火集村有40畝“邊角地”沒收益，此前撂荒了。火集村通過引水上山將旱地變成水澆地，又把部分坡地推平，承包給愿意種地的村民耕種，使撂荒土地得到復(fù)墾利用，提高了土地產(chǎn)值。
——激發(fā)農(nóng)民種地積極性。有的企業(yè)因經(jīng)營不善等拖欠農(nóng)民流轉(zhuǎn)費(fèi)，甚至存在“跑路”的現(xiàn)象，“聯(lián)產(chǎn)單干”模式中，村集體與農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，雙方都要保質(zhì)保量種好菜，才能賣個(gè)好價(jià)錢，既激發(fā)了農(nóng)民積極性，又增強(qiáng)了基層黨組織辦事能力。
育好“領(lǐng)頭雁”，攜手共致富
推廣“聯(lián)產(chǎn)單干”，以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要打通。
選育好村黨組織“領(lǐng)頭雁”。“聯(lián)產(chǎn)單干”的成功與村黨組織帶頭人關(guān)系密切，火集村、保林村的黨支部書記都是種菜能人，懂技術(shù)也懂市場，村民愿意跟著干，也能避免一定風(fēng)險(xiǎn)。
處理好干群關(guān)系“矛盾點(diǎn)”。“聯(lián)產(chǎn)單干”推廣之初遇到不少阻力，如火集村有村民已種下其他作物，不愿刨苗種菜，為說服村民，合作社具體問題具體解決，與這幾戶簽訂了保價(jià)協(xié)議。
補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施“最短板”。火彥紅等基層干部建議，縣鎮(zhèn)兩級(jí)政府以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展前景大的村子為圓心，從更大范圍、更高層面謀劃，完善冷庫、交易中心等基礎(chǔ)設(shè)施，延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈，讓“聯(lián)產(chǎn)單干”發(fā)揮更大作用。
