編者按:發展永不停歇,基礎更需夯實。8月份以來,天門紡機在充分醞釀、精心準備的基礎上,啟動了“為發展強基礎”專題活動,該專項活動旨在實現三項核心目標任務。第一項:以實施“湖北天門紡織機械產業群質量提升項目”為依托,對研發、生產、品控、服務的全流程進行深入調研,深度推廣應用先進的6S現場管理工具,并導入卓越績效模式,在新起點上重塑產品的高品質,與客戶分享質控提升帶來的新成果;第二項:對研發、生產、服務、管理等各項規章制度進行全面梳理和修訂完善,讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確,深化“科學管理,有章可循”的核心文化;第三項:探索新的工時核算標準和工資結算制度,建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制,調動、激發員工的工作積極性、創造性,使人力資源更富活力。結合“為發展強基礎”系列活動的持續深入開展,公司將持續跟進報道。
9月14日,天門紡機召開合格供方評審會議,公司領導以及制造、質管、采購、銷售、綜合管理等相關部門參加了評審。
會上,采購部介紹了擬列入合格供方名錄的單位,并重點從資質、制造能力、質量體系認證、供貨時間以及性價比等方面進行了詳細說明。參審人員積極發言,展開討論,對各供貨方進行了分級評定,并針對不同供貨方提出了意見和建議。
公司董事長沈方勇就加強和改進公司采購工作,提出了指導性意見。
一要用創新的理念指導采購
必須樹立供銷兩端客戶同等重要的理念,必須樹立新老客戶同等重要的理念,必須樹立傳統與新型采購方式同等重要的理念,必須樹立未雨綢繆防范斷貨風險的理念,即:供銷客戶般般重,新老朋友對對碰,與時俱進樣樣試,戰略風險時時有;
二要用生態的觀點重視采購
采購是實現產能的基礎,是保證質量的關鍵,是提高效益的核心,是打造企業優質生態鏈的重點,采購工作要提高站位,拓展視野,用產業生態的觀點來重視采購,進一步增強風險意識,促進產品質量提升;
三要用“6S”的要求落實采購
進一步完善評審的方法、過程和結果,對所有供貨方進行集中排序分類,評審的意見建議進行集中匯總,對下一步供需談判進行集中統一安排,在同等條件下,堅持“質量優先,大廠品牌優先,性價比優先”的三優先原則,為防范質量風險、打造優質產品、提高核心競爭力奠定堅實基礎。