龐灣田園好風景

馬建鄉龐灣村，曾是有名的落后村。轉變開始于2019年，這年4月，縣退役軍人事務局副局長高士平被派駐龐灣村擔任第一書記。他帶領村委會班子成員和兩名駐村工作隊員走組串戶把整個龐灣村“翻了個底朝天”，核對戶口信息，了解生產生活情況。

經過調查摸底發現，當時的龐灣村只有一名支書、一名婦聯主席，曾是二星級的村黨組織面臨被降成零星級。群眾因為原村干部辦事不公，對村“兩委”意見較大，群體上訪、越級上訪時有發生。有的村民等靠要思想嚴重，脫貧致富內生動力不足。

高士平對“四查四補”建立了詳細臺賬

高士平和村干部一商量，決定從抓村“兩委”干部作風入手，健全完善村級黨組織。在廣泛征求群眾意見的基礎上，4名年富力強、辦事公道、致富有方、熱心勤快的黨員和群眾被納入村“兩委”班子候選人。補選了村委會主任、副主任和婦聯主席，配齊了村會計，新的村“兩委”班子成立。

新班子有了，高士平創新開設“廉情診所”，每天安排一名工作人員詳細記錄來訪群眾反映的問題，經村委會核實研究后答復。村民有事找村干部解決，不再越級上訪。

在今年的“四查四補”中，高士平主張一把尺子拉到底，按照一個標準，帶領村“兩委”班子逐戶摸排。隨后，將全村常住戶155戶686人進行網格化管理，按照建檔立卡戶和非建檔立卡戶（邊緣戶）區分。網格長由村第一書記擔任，5名村干部為網格員，逐戶核對記錄家庭基本信息，包括生產資料、生活條件、收入情況、返貧（致貧）風險等級等信息，并分門別類建立了“四查四補”、單雙老戶、人戶分離基本情況信息采集等大數據臺賬。網格長和網格員每人負責建檔立卡戶8戶至10戶，負責非建檔立卡戶5戶至10戶。

馬建鄉白虎村徐振凱家拆舊建新

村民馬萬錄以前是老上訪戶，曾經的他，最關心的是村里來了哪位領導，怎樣才能向領導反映村里的情況。高士平多次來到馬萬錄家，主動幫助他解決困難、講解惠民政策，鼓勵他發展養殖致富。逐漸轉變觀念的馬萬錄不再想著上訪，一心一意發展養殖，牛存欄從一兩頭增加到十幾頭。有了積蓄，馬萬錄和妻子一商量，以3萬元購入一臺大型粉碎機。此后，馬萬錄負責養殖，妻子負責加工飼料，日子一天比一天好。

高士平介紹，網格化管理就是為村民“私人訂制”幫扶計劃，并按月跟進幫扶效果。前期工作雖繁雜，但讓后期工作更精準。比如通過梳理后，有6戶村民定為單雙老戶，需要解決老人身邊無人照顧，收入不高的問題。78歲的李松壽就是其中之一。制定幫扶計劃后，高士平勸說李松壽的兒子李鵬返鄉。李鵬被安排在村里當保潔員，一年收入一萬元。李松壽老兩口也有了低保，每月能領到480元低保金。李鵬申請了貸款，準備安心在家贍養老人、發展養殖。

馬建鄉白虎村馬建仁養牛有方

龐灣村通過實施“網格化”幫扶，扶貧政策的知曉率、群眾的滿意度大幅提升，同時進一步理清了責任清單，增進了干群感情，提高了工作成效。2019年，全村建檔立卡戶共有87戶392人。截至目前，脫貧81戶382人，未脫貧6戶10人，貧困發生率從37%下降到0.69%，全村人均可支配收入提高至9850元。